Stai valutando un cambiamento di layout, un investimento in automazione, un’espansione di capacità o una scelta make-or-buy. Hai dati operativi (OEE, tempi ciclo, costi) ma non riesci a tradurli in una raccomandazione difendibile.

Il problema non è la mancanza di dati. È che i dati misurano leve diverse e non sono comparabili così come sono.

ORVEN costruisce un modello sui tuoi dati reali, separa le leve e produce un business case con payback e ROI in modalità conservative. Il risultato è difendibile anche quando qualcuno cambia le ipotesi sui volumi.

Fai un’analisi preliminare veloce per costruire il preventivo; mezza giornata, al massimo due. È una stima basata sull’esperienza, non un modello calibrato. Funziona, ma ha un limite: non produce un numero economico difendibile davanti al CFO del cliente.

Il cliente non te lo chiede esplicitamente. Ma quando esita sul preventivo, spesso è perché non vede chiaramente quanto vale l’intervento che stai proponendo.

ORVEN si inserisce in quella fase. Non sostituisce la tua analisi, la potenzia. Prende i dati che già hai o che raccogli in quella mezza giornata e produce un business case strutturato: costo strutturale del problema, alternativa dominante, payback, ROI, VAN. Con scarto ex-post validato al 2–5% su casi reali.

Il pilot è a carico del cliente, non tuo. Tu porti uno strumento in più in fase pre-progetto. Il cliente capisce prima quanto vale l’intervento. Il tasso di approvazione dei tuoi progetti sale.

Raccogli dati operativi: OEE, throughput, tempi ciclo, flussi logistici. Hai una dashboard. Hai le metriche. Ma i tuoi clienti faticano a trasformare quei dati in una decisione strutturale: quale layout adottare, dove intervenire sull’OEE, quando vale la pena investire in automazione.

ORVEN è uno strato decisionale sopra i dati che già raccogli. Non una dashboard aggiuntiva, ma un motore che trasforma i dati operativi in un business case economico quantificato.

Se stai cercando un modo per aggiungere valore decisionale alla tua offerta, parliamone.