Decision Architecture
Certaines décisions industrielles semblent difficiles parce qu’il manque les bons chiffres.
ORVEN construit un modèle décisionnel sur vos données opérationnelles réelles (temps de cycle, OEE, coûts structurels) et identifie l’alternative économiquement dominante. Le résultat est un chiffre défendable, pas une opinion.
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Comment fonctionne un projet ORVEN
ORVEN réalise d’abord l’analyse avec un logiciel propriétaire. Le client reçoit ensuite une licence d’un mois sur le moteur ORVEN pour explorer les scénarios de façon autonome.
01

Sélectionner la décision

Une décision industrielle structurelle aux conséquences économiques significatives est identifiée. ORVEN évalue si la décision est adaptée à la modélisation quantitative.

02

Construire le modèle décisionnel

ORVEN construit un modèle à partir des données opérationnelles du client : coûts, capacité, flux, contraintes. Toutes les alternatives pertinentes sont définies avec les mêmes limites et la même fonction objectif.

03

Identifier l’alternative dominante

Le modèle calcule le résultat économique de chaque alternative dans les conditions opérationnelles réelles. L’alternative dominante est celle qui performe le mieux dans l’ensemble des scénarios pertinents.

04

Explorer les scénarios avec le moteur ORVEN

Le client reçoit une licence d’un mois sur le logiciel ORVEN. Il peut modifier les paramètres, tester les hypothèses et vérifier la solidité du choix recommandé de façon autonome.

Décisions typiques analysées
ORVEN est utilisé pour des décisions structurelles, difficiles à corriger après coup, où un mauvais choix a un impact économique quantifiable.
Conception du layout de production
Expansion ou reconfiguration de capacité
Automatisation vs. main-d’œuvre directe
Make-or-buy et internalisation
Arbitrage throughput vs. stocks
Équilibrage des lignes et allocation des goulots
Investissements en machines sous demande incertaine
Cas : décision de layout pour une nouvelle ligne produit
Un fabricant évaluait deux configurations de layout pour une nouvelle ligne produit. Le modèle ORVEN a identifié une erreur économique structurelle dans la configuration préférée.
Erreur structurelle de layout détectée€152 290 / an
Amélioration de la marge (layout correct)€90 605 / an
Retour sur investissement ORVEN5,9 mois
L’alternative dominante n’était pas celle sélectionnée par l’équipe sur la seule base opérationnelle.
Lire le cas →
Le parcours
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Sprint

Nous construisons le modèle sur votre cas réel, identifions l’alternative dominante et livrons une recommandation documentée. Inclus : un mois d’accès au moteur ORVEN pour vérifier la recommandation de façon autonome.

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Licence annuelle

Si vous souhaitez continuer à utiliser le moteur sur des projets internes de façon autonome, une formation dédiée et une licence annuelle sont disponibles. Le point de départ est toujours le modèle construit lors du sprint.

L’erreur typique

Attribuer au layout ce qui dépend d’un autre levier (automatisation, OEE, mix). ROI gonflé. Choix fragile.

Quand vous vous en rendez compte

Il est trop tard : l’implémentation a rigidifié le système. Corriger coûte 10× et exige une crédibilité interne que vous n’avez plus.

L’approche ORVEN

Comparaison à périmètre égal : mêmes limites, même fonction objectif, leviers isolés. Break-even et downside en chiffres, pas en opinions.

Si vous vous reconnaissez dans l’un de ces cas…
Vous suspectez que votre layout n’est pas optimal
mais vous n’avez pas de chiffre pour le démontrer.
Vous avez une décision à prendre
layout, capacité ou make-or-buy, et vous avez besoin d’une recommandation défendable.
Vos données ne convergent pas
l’OEE dit une chose, la capacité une autre, et vous n’arrivez pas à attribuer le problème à un levier spécifique.
Le management demande “et si les volumes baissent ?”
et vous n’avez pas de réponse structurée.
Demander le FIT
Ce que nous faisons (en bref)
Alternatives explicites
hypothèses et contraintes rendues visibles.
Break-even
quand le choix s’inverse au changement de volume, mix ou équipes.
Downside
risque économique quantifié de la mauvaise option.
Decision Memo
un choix défendable, pas une opinion.
Note : si vous cherchez de l’implémentation ou de la formation, ORVEN n’est pas le bon partenaire.